L’émergence de la notion de soft-skills éclaire de manière particulière le monde du travail d’aujourd’hui, tout en restant relativement floue : s’agit-il de qualités personnelles, ou de compétences (comme la créativité ou la curiosité), ou d’autres choses ? Les spécialistes semblent cependant s’accorder sur un point : le monde professionnel de demain devra s’appuyer sur des compétences plus globales et plus transverses.
Ainsi relier soft-skills et management semble être une démarche intéressante et féconde. Reste que créer des formations lourdes aux soft-skills pour managers a un côté paradoxal : peut-on enchaîner pendant plusieurs journées d’affilée des modules traitant de différents soft-skills ? Et pour quelle efficacité ?
Il a été choisi ici de présenter des micro-formations-cadres clé en main, chacune des micro-formations-cadres étant dédiée à une soft-skill.